2010年1月31日，在总行319会议室，我行隆重召开第二届职代会第六次会议暨2010年工作会议。会议对我行2009年的工作进行了总结，认真分析了当前宏观经济形势对我行发展带来的挑战和机遇，提出了下一步全行努力的方向与目标，并对2010年的工作进行了安排部署。
2009年，我行克服不稳定的经济形势，坚持稳健经营、科学发展，稳步推进发展战略，加快经营发展步伐，继续保持了快速发展的势头，经营发展战略取得了突破性进展，成功实施更名、区域扩张，迈入了建设区域性银行的新的发展阶段。截止2009年底，全行总资产达306.83亿元，较上年增加62.38亿元，增幅25.52%；各项贷款余额155.07亿元，较上年增加19.81亿元，增幅14.65%；各项存款余额250.31亿元，较上年增加45.59亿元，增幅22.27%；不良贷款余额和不良贷款率实现双降，不良贷款余额18982万元，较上年下降295万元，不良贷款率1.22%，较上年下降0.21个百分点。实现税前利润47229万元。
党委书记、董事长、行长王建甫在充分总结2009年工作的同时，对我行明年的经济形势和政策环境进行了深入分析。他指出，我行发展处在国家宏观调控政策下的银行业监管政策的调整时期，是我行提升竞争能力、加快发展步伐的关键时期，要实现我行全面发展，就必须认清面临的发展形势和存在的突出问题：一是要梳理、优化组织管理流程和业务流程，内控体系建设需要进一步完善；二是防范风险意识亟待提高，构建全面风险管理体系、提升全面风险管控能力已刻不容缓，银监会提出的六大风险管理能力需要全面提升；三是整体效益还需大幅度提升；四是业务创新能力严重不足，特别是区域外发展，面对新的竞争环境，必须采取新的经营方式；五是未来的发展对高素质、高层次人才的需求越来越迫切，我行的人才储备显得尤为匮乏。
会议提出了2010年工作指导思想是：坚持科学发展观，以“速度、质量、效益”为总体指导思想，加快跨区域发展步伐，全面提高内控和风险管理水平，提升竞争实力，夯实发展后劲，实现持续协调发展。2010年重点工作有：一是调整优化组织架构，全面提升经营管理水平，建立适应内控管理和发展要求的运行机制。二是把握发展机遇，全力推进跨区域发展战略，实现区域外经营发展新的突破。三是以加强全面风险管理为主线，全面提升风险管控能力。四是加快推进经营方向、资产结构的调整，实现各项业务全面协调发展。五是切实加强总行管理部门职能，全面提升经营管理精细化水平。六是切实增强总行对业务发展的支持保障职能，促进全行业务规范、快速发展。
会上，段跃军副行长做了财务工作报告，工会主席卫明祥做了工会工作报告，并对2009年先进单位、总行级优秀员工、先进个人进行了表彰。
|
关于我们 
