－－ 洛阳银监分局召开 2006 年我行审慎性会议

    4 月 28 日 ，洛阳银监分局在我行组织召开了 2006 年洛阳市商业银行审慎性会议，马银定局长、刘红调研员、监管二科宋洛安科长、刘卓亚副科长、王建涛主监管员，以及我行领导班子成员参加了会议。会议科学分析了当前我行面临的严峻形势，对今后我行的改革和发展提出了具体要求。此次会议对促进我行全面发展，保持省内领先地位，建设一流银行起到了重要的作用。
    王建甫行长简要汇报了我行 2006 年工作及 2007 年工作计划。马银定局长首先代表洛阳银监分局党委对洛阳市商业银行所取得的成绩表示祝贺。他在详细分析当前洛阳市商业银行发展面临的严峻形势时指出，近几年全国城商行改革发展速度加快，引进境外战略投资者、上市、联合重组等力度加大，省内城信社重组步伐的加快 , 直接冲击我行省内领头羊的地位。不进则返，他希望洛阳市商业银行增强发展的紧迫感和信心，应对挑战，抓住机遇，加快发展步伐。
    马银定局长对 2007 年工作提出了具体要求：一是进一步加强作风建设，努力打造银行家队伍。高管层的思路和水平决定着全行发展的思路和水平，要按照讲正气树新风活动要求加强五风建设，只有班子行得正才能把队伍带好。加强廉洁自律，反对铺张浪费，过好“权力关、金钱关、享乐关”。二是进一步规范公司治理机制，提高公司治理和内部控制有效性。真正发挥股东大会的作用，发挥每个股东的作用。要按照法律法规的规定进行公司运作，明确“三会一层”职责边界，真正建立起科学高效的决策和激励约束机制，做到各司其职、各尽其责、独立运作、有效制衡。加快改革发展步伐，进一步提高核心竞争力。要建立科学先进健康的企业文化，充分调动员工的工作热情，增强对公司的忠诚度。三是积极探索流程银行建设，树立流程银行的概念，对整个业务环节进行全面分析，梳理、健全内部控制制度，控制要延伸到整个银行、整个流程中去，提高内控制度执行力，最终形成良好的内控文化。加快业务创新力度，组织实施新业务。四是加强宏观政策研究，增强银行工作的主动性。抓紧组织实施相关发展思路，积极引进战略投资者，做好上市的准备工作。五是加强资产管理，提高资产质量。严格落实责任制，加大责任追究力度，严控新的不良贷款发生，防止不良贷款反弹。六是加大风险处置工作力度，及时消化历史遗留问题。充分运用各种手段，切实提高制度的执行力和有效性，把案件专项治理工作不断推向深入。